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當前位置: 首頁  >  行業研究  >  主題樂園的創新發展——CCIA副總裁鄭維在2017中國游樂行業發展大會主論壇發表主題演講
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    作為2017中國北京國際游樂設施設備博覽會的展前論壇環節,中國游樂行業發展大會主論壇3月中旬在北京北辰洲際酒店上演,深圳華創智成文化旅游發展有限公司副總裁鄭維先生做了題為《主題樂園的創新發展》主題演講。

   “1987年,游樂場開始興起;1997年,一批樂園名聲鵲起;2017年,如今還在運營的有幾個?”鄭總首先把這一發人深省的問題拋給現場觀眾。他指出,一成不變和盲目模仿是主題樂園發展的死路,比如當年以深圳世界之窗為模板興建的樂園,大部分都已經倒閉;而縱觀迪士尼、環球影城、以及國內幾個知名的樂園,一定都是其不斷更新項目、不斷創新才能發展到今天的地位。

由此鄭總的結論是,“永遠建不完的樂園”是主題樂園保持市場號召力和提高重游率的永恒法寶;需求多元化是產品創新的市場需求;只有不斷創新,才能在激烈的市場環境中獲得一席之地!

 

     他表示,從產品、項目、商品、活動、表演、服務、市場營銷、管理這8個方面都可以做到創新,而每一個方面的創新都能給企業帶來峰回路轉甚至起死回生的能力比如六旗娛樂于2016年在其多家主題樂園推出的“VR過山車”項目,使得原本業績下滑的六旗當年總收入提升了4%

 

    此外,他提到最多的例子是日本的樂園,包括東京迪士尼海洋和大阪環球影城,堪稱多方面創新的典范,值得有心的業者仔細研究:比如前者僅憑每年推出的超多限量版商品,不僅加強了樂園與游客的情感鏈接,還使其長期在日本市場保持數一數二的位置;后者的海賊王活動一經推出,樂園一個暑期就增加了40萬至60萬的游客量。

   最后,鄭總提出了五種創新的方法:精準的市場研究(尤其是對未來做預測)、對自身進行詳細的資源分析(創新的前提)、多元的娛樂要素積累(需要了解各個要素并從消費者的角度親自體驗)、開放的團隊合作(集合所有員工的積極性)、廣泛的創意學習(主要通過書本、交流、旅行這三種方式)。

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